為提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工全局意識、團隊意識、危機意識以及財務能力，山水集團于7月28日、29日；8月4日、5日開展了《ERP沙盤模擬》實操培訓，讓員工當CEO，體驗經(jīng)營一家企業(yè)的全過程。

? ? ? ?本次ERP培訓分兩期進行，每期培訓分六組，每組5-6人，分別擔任企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、財務總監(jiān)（CFO）、市場總監(jiān)（CMO）、生產(chǎn)總監(jiān)（PMO）、采購總監(jiān)（PDO）以及財務助理（6人組）。培訓時間兩天，模擬企業(yè)六年經(jīng)營。第一年為初始年，由培訓講師帶領(lǐng)學員經(jīng)營，并講解各個環(huán)節(jié)對應的經(jīng)營規(guī)則以及注意事項。第二年為建設(shè)年，由學員跟隨講師步驟，進行自主經(jīng)營、投資研發(fā)。第三年至第六年由各組自行經(jīng)營，最后根據(jù)第六年結(jié)束所有者權(quán)益進行排名。

? ? ? ?在經(jīng)營過程中，不少員工表現(xiàn)出非常強大的抗壓能力，第二期C組在第二年結(jié)束后便瀕臨破產(chǎn)，排名第六，但最后通過CEO的戰(zhàn)略調(diào)整，在整組隊員的共同配合下，完成了權(quán)益過百，最終取得第二名的好成績。第一期同樣有小組在破產(chǎn)后依然堅持經(jīng)營，最后扭虧為盈。同時也有小組測算出現(xiàn)誤差，導致訂單違約或是現(xiàn)金流斷裂，影響企業(yè)經(jīng)營，讓幾年努力建立的優(yōu)勢不復存在。

（領(lǐng)取啟動資金60萬元，準備經(jīng)營）

（各小組CEO和市場總監(jiān)競選產(chǎn)品訂單）

（經(jīng)營6年，成果展示）

經(jīng)過2天共16個小時的激烈競爭，第一期由融資租賃公司張蓉（CEO）、融資中心鄭文華（CFO），民融股份公司葉濤（市場總監(jiān)）、民融股份公司陳亮（生產(chǎn)總監(jiān)）、行政部王力晴（采購總監(jiān)）5名學員組成的F組取得第一名。第二期由融資租賃公司楊偉萍（CEO）、內(nèi)審部李靜（CFO）、綜合部朱昕（市場總監(jiān)）、租賃業(yè)務部鄭慧霞（生產(chǎn)總監(jiān)）、拍賣公司徐靜（采購總監(jiān)）5名學員組成的B組取得第一名。

一期第一名：F組（王力晴、鄭文華、張蓉、陳亮、葉濤）?

二期第一名：B組（李靜、朱昕、楊偉萍、徐靜、鄭慧霞）

培訓結(jié)束后，無論是權(quán)益破百取勝的小組還是經(jīng)營不善意外破產(chǎn)的小組，都依然在思考模擬經(jīng)營過程中的經(jīng)營和得失：

對話形式：

A:企業(yè)發(fā)展要做好長期戰(zhàn)略安排，只看到眼前問題，沒有一個長期規(guī)劃和策略，注定要失敗。

B：團隊合作很重要，要把企業(yè)經(jīng)營好，需要一個默契的團隊，專業(yè)人做專業(yè)的事。

C：管中窺豹，一局沙盤方見商場如戰(zhàn)場，也讓我見識到公司運營當中，資本、戰(zhàn)略、預見、機遇都一樣重要，勝負手往往都在一念之間。

D：創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難。

E：運營過程是不可逆轉(zhuǎn)的，企業(yè)經(jīng)營要有充足的資本，要齊心協(xié)力，有時也需要獨斷，要有發(fā)展的眼光，但不能激進。

F：企業(yè)經(jīng)營不易，規(guī)劃建設(shè)是前提，合理化配置資源很重要。

G：經(jīng)營一家企業(yè)確實不易，考慮需要全面。認識到企業(yè)里每個崗位都是息息相關(guān)。特別是各崗位間的換位思考與團隊合作的重要性。

培訓結(jié)束后，人力資源部為保證培訓效果，提升培訓服務質(zhì)量，對本次培訓進行了滿意度問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示有90%的學員對本次ERP培訓內(nèi)容表示滿意；81%的員工表示喜歡沙盤模擬實操類培訓；54%的員工希望每年組織2次以上的實操培訓，其余46%的員工希望集團每年組織一次實操培訓。在大家對ERP沙盤模擬培訓認可的同時，也對本次培訓的培訓時長、培訓安排和規(guī)則講解提出了寶貴的建議和意見。今后集團人力資源部將根據(jù)各位同事的建議，為大家提供更多優(yōu)質(zhì)培訓。