2021年，世界經(jīng)濟在不確定中經(jīng)受著各種考驗。世紀疫情交織，全球新冠肺炎疫情流行加速，變異毒株層出不窮，多國經(jīng)濟因新冠疫情復(fù)蘇乏力；河南遭遇特大洪災(zāi)，歐洲經(jīng)歷最熱夏天，北極冰圈融化加速，全球氣候危機顯現(xiàn)；中國房地產(chǎn)行業(yè)的房產(chǎn)投資、商品房銷售額兩年平均增速仍在下降，當前國內(nèi)經(jīng)濟依然面臨下行壓力。2021年，我們堅守集團“一二三四五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以養(yǎng)生養(yǎng)老為令，類金融為輔，三項引擎為綱，四大堅持為謀，五大平臺為器，在山水集團全體員工的共同努力下，逆勢發(fā)展，取得了可喜的成績。
2021年是實行預(yù)算管理的第二年，各部門、各公司都較好地完成了各項考核指標！感謝所有山水同仁為公司發(fā)展做出的貢獻，后疫情時代已來臨，經(jīng)濟大環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，讓我們堅定信心、攜手并進、共同求索向未來！
2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是中華民族兩個百年目標的交匯之年。我們慶幸生活在強大的國度，中國對疫情強有力的把控，讓中國經(jīng)濟在2021年依舊成為全球增長最快的國家之一，也讓我們逐漸適應(yīng)了后疫情生活。
這一年，浙江建設(shè)共同富裕示范區(qū)，中央頻繁提及三次分配，房地產(chǎn)稅試點各地鋪開，共同富裕話題全網(wǎng)流行；碳中和、碳達峰響應(yīng)綠水青山就是金山銀山的囑托；三胎政策光速落地；學(xué)生雙減政策重磅發(fā)布。歷史告訴我們，時代更替伴隨著猝不及防的變化，在歷史不斷向前的洪流中，企業(yè)要尋找不變的事物，以謀求基業(yè)長青。去年，我們問自己，不變的是什么，我們得出結(jié)論，不變的是所有人對養(yǎng)生養(yǎng)老的追求，要以養(yǎng)生養(yǎng)老凝練企業(yè)靈魂。這一年，山水人擰成一股繩，鉚足了勁，深化五大平臺“主力軍”地位，踔厲前行，邁向?qū)儆趭^斗者的未來。
（一）打開思維，把步子“邁出去”
這一年，五大平臺打開思維，積極尋求合作，把發(fā)展的步子“邁出去”。
股權(quán)投資平臺存量項目退出工作進展順利，咨詢業(yè)務(wù)開展初顯成效，二級市場業(yè)務(wù)發(fā)展摸索前進。通過董事會施壓，促成卡車之家年度分紅事宜；成功退出大邦生物項目，年化收益率達15%；新?；鹜顿Y企業(yè)百普賽斯、華蘭股份分別掛牌科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市，仁度生物通過科創(chuàng)板發(fā)審會，原力科技完成創(chuàng)業(yè)板第一輪問詢，新浚基金兩年內(nèi)計劃申報IPO項目達10個，未來可期；嘉立咨詢公司在做好多方融資工作、統(tǒng)籌集團資金管理。二級市場通過委外資金和自營管理，自主研發(fā)交易策略，初探盈利模式。進一步將發(fā)展模式“走出來”。
融資租賃平臺在強監(jiān)管的高壓政策環(huán)境下，堅持以養(yǎng)生養(yǎng)老租賃業(yè)務(wù)為主的戰(zhàn)略指引，多渠道開展業(yè)務(wù)，韌性發(fā)展。引入麗水市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資本入股，業(yè)務(wù)拓展活力涌現(xiàn)，破局本地業(yè)務(wù)發(fā)展限制，把步子邁進“經(jīng)開區(qū)”；此外，獲得農(nóng)商行3000萬元授信，年底又增加7000萬元授信，抗風(fēng)險能力提升，租賃業(yè)務(wù)總量上限提高；與此同時，逐步培育通道業(yè)務(wù)發(fā)展，嘗試進入各大銀行和金融機構(gòu)的服務(wù)商名單，進一步實現(xiàn)發(fā)展維度“走上去”。
蓮都民融平臺不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展、突破提升，品牌宣傳卓有成效。嫁接蓮都區(qū)國資資源，牽手金融機構(gòu)，延伸金融服務(wù)鏈條，擴大業(yè)務(wù)覆蓋面；融資服務(wù)咨詢中心順利開業(yè)，打開了麗水城東業(yè)務(wù)宣傳窗口；機制靈活，大膽探索民間融資的新渠道、新模式，就客戶所需定制個性化服務(wù)菜單，提升服務(wù)功能；通過嘗試抖音等新媒體宣傳推廣，拉近了與用戶的距離。以年輕人的姿態(tài)，進一步實現(xiàn)發(fā)展路徑“走出去”。
山水拍賣平臺打破本地經(jīng)營模式，增設(shè)業(yè)務(wù)基地，針對性發(fā)展線上拍賣和藝術(shù)品拍賣業(yè)務(wù)。資產(chǎn)類拍賣地位持續(xù)鞏固，本地拍賣會場次創(chuàng)歷史新高；此外，調(diào)研考察麗水三寶銷售市場、藝術(shù)品拍賣會、藝術(shù)品網(wǎng)拍公司，開展青田石雕大師精品展拍賣活動，初探藝術(shù)品拍賣模式小試牛刀；每日藝拍上線山水惠通，中拍平臺網(wǎng)拍業(yè)務(wù)逐步增多；同時成立浙江山水拍賣股份有限公司杭州分公司，聯(lián)合麗水事業(yè)部、湖南山水拍賣公司多點多地矩陣式發(fā)展業(yè)務(wù)，努力推動將發(fā)展瓶頸“走過去”。
山水教育平臺，學(xué)校建設(shè)快馬加鞭初現(xiàn)輪廓，校企融合平臺搭建滲透深入。依照《麗水旅游學(xué)校新建項目投資建設(shè)共同綱領(lǐng)》，新校建設(shè)工作有序開展，逾11萬平方米地上地下建筑全部封頂，新校園的輪廓清晰可見；校企融合方面，整合宣傳窗口，抖音、微信齊上陣，紙媒、新媒、戶外廣告精準投放，推文、短視頻閱讀量節(jié)節(jié)攀升；獲批“智慧健康養(yǎng)老服務(wù)”專業(yè)，養(yǎng)老人才培育初嘗試；嚴把學(xué)校公章證照使用管理，協(xié)助學(xué)校常態(tài)化防控疫情，保障學(xué)校依法合規(guī)辦學(xué)；平臺建設(shè)方面，在“三大管理中心、四大運營中心”指導(dǎo)思想指引下，制定《麗水市山水教育實業(yè)有限公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》，獲批成為市本級退役軍人職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)，注冊麗水市山水恒碩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，收購浙江山水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司和麗水市山水勞動服務(wù)有限公司，平臺組織架構(gòu)搭建基本完成，進一步朝養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的目標“走進去”。
此外，湖南嘉立集團克服時艱，以“說破嘴、跑斷腿”的決心推進聯(lián)創(chuàng)基金和擔(dān)保公司不良項目處置；擔(dān)保公司重組工作雖遇困難，仍有希望，來年推進可期；房地產(chǎn)投資公司逐步掃尾湖南陽光麗城項目，物業(yè)交付率；萬物建材公司銷售鋼材55500噸，超額完成了年度凈利潤指標；經(jīng)紀公司作為集團固定資產(chǎn)的運營者和去化者，針對性尋求目標客戶，成功銷售別墅、車位和柴間若干，及時出租閑置資產(chǎn)，盤活了集團固定資產(chǎn)。與此同時，成功推進杭州項目司法拍賣事宜，最大限度減少了公司損失。
財務(wù)體系憑借細心嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，認真履責(zé)，圓滿完成集團各公司財務(wù)核算管理工作，進一步深化、細化了預(yù)算管理細則；積極開展稅務(wù)籌劃工作，累計減征減免、返還、節(jié)約各類稅費，及時兌付財政獎勵，獲得2021年度麗水旅游學(xué)校免學(xué)費及民辦扶持資金補助，麗水旅游學(xué)校新建項目工程補助資金。
風(fēng)控體系多措并舉提升自身履職能力，內(nèi)部體系建設(shè)方面，制定《浙江山水控股集團公司律師事務(wù)部管理辦法》，加強公司律師事務(wù)部管理，充分發(fā)揮律師事務(wù)部職能；編撰《集團風(fēng)控體系考評方案（試行）》，進一步完善了集團風(fēng)控體系建設(shè)，建立健全風(fēng)控體系考評機制；業(yè)務(wù)協(xié)助方面，起草合同、協(xié)議、規(guī)章制度及往來函件等法律文件等共161份，審核330份；聯(lián)合綜合人事部編制《山水集團合同管理辦法》，規(guī)范了合同管理行為，加強了合同管理安全。
綜合體系以“山水一塊磚”自我定位，支持集團上下大小各項事物，服務(wù)主動性顯著提高。根據(jù)各公司、部門的人才需求，發(fā)展多元化招聘渠道，全年開展面試182人次，招聘入職20人，為各單位輸送了優(yōu)秀人才；通過連續(xù)三年的努力，集團成功獲評浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)，打造了良好的企業(yè)商譽形象；在信息報送方面，全年累計發(fā)布39篇政策資訊匯編，做好各業(yè)務(wù)板塊的參謀協(xié)助工作；優(yōu)化績效考核管理辦法，從預(yù)算管理+業(yè)績考核+綜合管理三個方面進行考核管理，考核機制不斷深化；主動對接人社部門各項惠企政策，返還補貼各項費用。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部以山水惠通為主戰(zhàn)場，開發(fā)完成APP兩期項目建設(shè)，上線了業(yè)務(wù)申請、線上拍賣、直播功能、積分體系及商戶體系等功能；聯(lián)系智能化廠家為麗水旅游學(xué)校新校區(qū)智能化項目建設(shè)工作開展前期工作，明確了學(xué)校智能化和信息化的建設(shè)、養(yǎng)老培訓(xùn)的信息化建設(shè)、以及山水集團各業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)方面的需求，進一步推動集團擁抱“數(shù)智化”進程。
行政管理部承接原勞服公司職能，用心完成各項后勤服務(wù)和物業(yè)管理工作；監(jiān)事會內(nèi)審按計劃扎實完成各項審計工作，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和規(guī)范性進行了審核，保障公司健康向上發(fā)展；資產(chǎn)管理委員會、立項委員會、風(fēng)險控制委員會、考核和薪酬管理委員會以及招投標管理委員會作為補充機構(gòu)，在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格落實各項審核把關(guān)職責(zé)工作，為公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
這一年，集團黨工團依舊活力滿滿，撥開疫情籠罩的陰霾，為2021年添上一筆色彩。山水集團黨支部認真開展每月主題黨日活動，組織松陽縣安岱后紅色革命教育基地學(xué)習(xí)活動，“追尋紅色足跡，學(xué)黨史憶初心”等主題活動；邀請中共麗水市委黨校教授開展學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神專題活動，為集團全員作全面的會議精神解讀；團支部配合協(xié)同黨支部，動員兩部成員充當麗水旅游學(xué)校監(jiān)考志愿者，為學(xué)校解決臨時用人之急；工會秉持對全體工會成員負責(zé)的態(tài)度，積極開展各項慰問、物資發(fā)放、活動組織事宜。全年完成各類慰問22次，組織的紅酒品鑒會活動、健步走活動以及撲克牌比賽等活動受到員工歡迎，踐行了“努力工作，快樂生活”的企業(yè)文化。
這一年，我們擔(dān)當責(zé)任、助力行善，山水慈善基金積極幫助所需之人。開展愛心助學(xué)活動，為貧困學(xué)子發(fā)放助學(xué)金30.3萬元；響應(yīng)號召，向仙渡小學(xué)捐贈價值3萬元校服物資；開展“善行助學(xué)，關(guān)愛教育”主題公益拍賣活動，匯集善款20萬注入山水慈善基金。
什么能夠讓一家企業(yè)真正制勝未來？兩方面，一是你信仰堅持什么；二是你有多大的決心?？煽诳蓸窇{借一種配方、一個口味的專營屹立不倒百余年；松下電器始終堅持貫徹創(chuàng)始人松下辛之助提出的“企業(yè)是社會的公器”這一責(zé)任理念，發(fā)展成為享譽世界的名牌企業(yè)集團；菲仕蘭，全球奶業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，找到、培養(yǎng)并尊重那些能為企業(yè)帶來價值的人才，完成企業(yè)傳承延續(xù)；施耐德電氣作為全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)榜首，加速踐行可持續(xù)發(fā)展承諾，不斷與時俱進成就世界名企。
不難發(fā)現(xiàn)，可口可樂的堅定方向不動搖，松下電器的肩負社會責(zé)任，菲仕蘭的重視人才和員工，以及施耐德電氣的順應(yīng)形勢保持創(chuàng)新，都是他們實現(xiàn)企業(yè)長青的“要素”。從過去到兩面，我們的信仰沒有變，“一二三四五”戰(zhàn)略就是我們要堅守的信仰，我們有決心，也有耐心，去打造和打磨它。2022年，我們要從以下幾方面開展各項工作。
提到企業(yè)的邊界，就能想到安全，他們就像一對孿生兄弟，如影隨形。企業(yè)發(fā)展的邊界問題，簡而言之，就是做什么，不做什么。山水集團在近20年的發(fā)展歷程中始終關(guān)注安全邊界，堅持規(guī)范經(jīng)營，不越過風(fēng)險高壓線，形成了健康發(fā)展態(tài)勢。
深蹲是為了跳得更遠，國務(wù)院副總理劉鶴在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上強調(diào)，要鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新，做到專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化。2022年，我們在關(guān)注邊界、謹慎經(jīng)營的同時，更要關(guān)注核心、深耕主業(yè)，學(xué)會專注，向“專精特新”方向發(fā)展。
股權(quán)投資平臺：嘉立咨詢公司并入股權(quán)投資平臺，進一步明確發(fā)展二級市場業(yè)務(wù)的決心。2022年，股權(quán)投資平臺在做好集團資金調(diào)度工作、融資工作、咨詢業(yè)務(wù)的同時，著力完成一級市場項目退出、二級市場模式培育工作。一級市場方面，提前做好新浚投資和存續(xù)金融性資產(chǎn)退出方案，有序推動各項目退出工作；二級市場方面，通過市場投資產(chǎn)品和自營產(chǎn)品雙渠道探索發(fā)展，培育適合自己的盈利模式，并產(chǎn)生一定效益。
融資租賃平臺：把握經(jīng)開區(qū)國資入股契機，整合“麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金融服務(wù)小組”各成員資源，深入經(jīng)開區(qū)與各協(xié)會、機構(gòu)、企業(yè)合作，瞄準區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展租賃業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道；通過招聘和培訓(xùn)，培育擴大融資租賃業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊，為業(yè)務(wù)擴張?zhí)崆白龊萌瞬艃?；與此同時，授信審批工作繼續(xù)推進，爭取獲得銀行機構(gòu)更高授信額度，利用金融杠桿提高業(yè)務(wù)總量。
蓮都民融平臺：根據(jù)《浙江省地方金融條例》文件，民融股份運營模式已確立合法地位，2022年應(yīng)是蓮都民融大發(fā)展的一年，打好國資入股和咨詢中心開業(yè)這兩張牌，提高業(yè)務(wù)的曝光度和宣傳度。與此同時，在把控風(fēng)險的前提下，繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)的靈活機制，針對性定制業(yè)務(wù)菜單，用產(chǎn)品吸引客戶。
山水拍賣平臺：2021年，杭州分公司設(shè)立，麗水山水藝創(chuàng)、湖南山水藝創(chuàng)納入山水拍賣平臺，加之2020年成立的湖南山水拍賣公司，基礎(chǔ)架構(gòu)已搭建完畢。2022年是山水拍賣培育盈利模式的關(guān)鍵年，一方面，發(fā)揮麗水事業(yè)部資產(chǎn)類拍賣業(yè)務(wù)頭部經(jīng)驗和優(yōu)勢，輻射至異地子公司、分公司，并借鑒麗水事業(yè)部相對成熟的運營模式，針對性加強異地子公司、分公司的人才隊伍建設(shè)和規(guī)范管理建設(shè)；另一方面，要利用山水惠通和中拍平臺，同步推進資產(chǎn)類拍賣線下搬至線上，藝術(shù)品、工藝品線上運營模式初步培育兩項事宜。
山水教育平臺：學(xué)校方面，確保2022年9月麗水旅游學(xué)校師生能夠順利搬遷至新校區(qū)，各養(yǎng)生養(yǎng)老特色專業(yè)一并設(shè)立開始教學(xué)；運營方面，教育實業(yè)要緊抓養(yǎng)生養(yǎng)老概念，開展社區(qū)服務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、酒店運營以及養(yǎng)老院運營業(yè)態(tài)探索，做好配套人才隊伍建設(shè)和架構(gòu)搭建工作；同時繼續(xù)推進浙江健康學(xué)院的籌建工作，為山水教育平臺各業(yè)態(tài)輸送更為匹配的人才。
（二）給業(yè)務(wù)插上“數(shù)據(jù)的翅膀”
自從2020年初我在工作報告里正式提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，兩年過去了，我們組建了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部，研發(fā)上線了山水惠通APP，現(xiàn)如今團隊有了，運營平臺有了，還缺少能吸引客戶留下來的內(nèi)容，以及讓數(shù)據(jù)流量變現(xiàn)的產(chǎn)品。
山水集團“數(shù)智化”改革已步入深水區(qū)，2022年集團信息化建設(shè)的重點內(nèi)容是給業(yè)務(wù)插上“數(shù)據(jù)的翅膀”，持續(xù)升級集團內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)用，特別是全集團客戶信息圖譜和數(shù)據(jù)模型建設(shè)。探索如何利用客戶大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生效益的模式，建立360度客戶畫像，通過大數(shù)據(jù)深度挖掘客戶需求，通過精細化、精準化服務(wù)為客戶提供一站式業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，建立客戶山水檔案，實現(xiàn)客戶體驗閉環(huán)管理。
為實現(xiàn)這一目標，山水惠通APP是關(guān)鍵，2022我們要一手抓業(yè)務(wù)上線，一手抓運營推廣，真正將線上線下業(yè)務(wù)打通。
1、提升“山水惠通”內(nèi)容，增加用戶活躍度
（1）完善五大平臺對外業(yè)務(wù)功能建設(shè)，特別是教育養(yǎng)老平臺的搭建、拍賣平臺藝術(shù)化風(fēng)格的完善、類金融板塊的線上內(nèi)容填充；
（2）完成山水集團對內(nèi)企業(yè)信息化管理體系的初步搭建；
（3）秉持著“把復(fù)雜留給自己，把簡單留給用戶”的理念，UI設(shè)計進一步優(yōu)化，提升用戶交互性。
2、“山水惠通”全員推廣任務(wù)進一步深化
全員推廣“山水惠通”，增加APP訪問度。2021年，我們組織了美容技能大賽、山水杯攝影大賽等活動，“山水惠通”推廣效果顯著，就攝影大賽活動一項，APP新增注冊用戶便超過1萬人。事實證明，通過活動推廣APP的方式切實有效。2022年，活動組織指標將落到各單位考核內(nèi)容；同時，全員爭當APP推廣大使，通過好友拉新方式，將APP推廣給身邊的親朋好友，提升我們的業(yè)務(wù)粘合度。
2021年是“山水集團兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理管理辦法”試行元年，各業(yè)務(wù)平臺積極響應(yīng)，各自針對性組建了兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理小組，通過講師培育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、入職考試、崗前培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，擴張了業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊，同時各業(yè)務(wù)平臺配套制定了相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理提成管理辦法，為兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)展模式奠定了理論基礎(chǔ)。
兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍發(fā)展起來了，但離預(yù)期還有很大距離，業(yè)務(wù)開展指標完成不盡人意，2022年，集團將加大力度，重點推動全員業(yè)務(wù)經(jīng)理機制建立，以及落地方案實施。
機制建立方面，進一步完善《兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理管理辦法》，統(tǒng)籌、細化各平臺兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理評價機制和激勵機制，在保證公平性的原則下進一步調(diào)動兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理開展業(yè)務(wù)的主觀能動性。
落地方案實施方面，在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)平臺負責(zé)人直接向我負責(zé)，從各自平臺業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊內(nèi)挑選成員組建兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理小組，小組內(nèi)各成員與其他平臺業(yè)務(wù)負責(zé)人建立“師徒關(guān)系”，通過負責(zé)人直接幫帶的模式將兼職業(yè)務(wù)開展方法真正帶入到自己的平臺內(nèi)。
先從業(yè)務(wù)經(jīng)理互相滲透做起，成熟后擴大范圍，將職能部門人員發(fā)展成為兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理，并作考核。
全員業(yè)務(wù)經(jīng)理機制建立任重道遠，意義重大。
（四）深化政企關(guān)系，順應(yīng)發(fā)展形勢
區(qū)別于英美等西方國家政企之間邊界分明、規(guī)則清晰的制度化關(guān)系。改革開放40多年來，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展便一直以政府為主導(dǎo)，塑造了獨特的政府與市場的關(guān)系。
1、樹立政企合作意識
政府手握豐富的社會資源及政策資源，與政府合作，民營企業(yè)能夠獲得更多的社會資源，提高企業(yè)社會公信力，并在項目申請、審批上獲得便利。
近年來，政府積極推進政企合作，推動構(gòu)建親情型政商關(guān)系，如今集團各板塊都有國有資本的影子。參股中拍平臺，藝創(chuàng)投資公司混改，林權(quán)交易所重組，國企入股融資租賃、蓮都民融平臺，新建麗水旅游學(xué)校等項目的開展，為我們帶來了一定的成果，同時積累了許多政企合作的經(jīng)驗，
未來，我們要樹立政企合作意識，主動尋求與政府合作的機會，通過股權(quán)投資、國企混改等方式將政府豐富的社會資源與民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制相結(jié)合。
2、關(guān)注政策，抬頭看天
中國是一個國家執(zhí)行力很強的國家，在長久歷史的影響下，中國人形成了一些基本的文化傳統(tǒng)和價值觀念，政府能夠很大程度上引導(dǎo)民眾凝聚起共同的價值和觀念，發(fā)布的政策能讓民眾積極地自主配合執(zhí)行。中國能成為最快從疫情中站起來的國家就說明了這個道理。
2021年，國家發(fā)布《關(guān)于進一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔(dān)和校外培訓(xùn)負擔(dān)的意見》，被視為教育改革邁入深水區(qū)的標志性事件；《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》正式施行，被視為促進數(shù)字經(jīng)濟安全發(fā)展的重要舉措。
企業(yè)的發(fā)展不能與國家的發(fā)展大勢背道而馳，我們要學(xué)會抬頭看天，研判政策導(dǎo)向，始終和國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級緊密相連，與國家發(fā)展節(jié)拍同頻共振。
（五）踐行“共享”企業(yè)精神，助力共同富裕
“達則兼濟天下”的向善種子深深根植于中華兒女的心中，在十四五開局之年，公眾對社會責(zé)任的關(guān)注度不斷提高，對“共同富裕”話題討論度不斷攀升。中央財經(jīng)委員會第十次會議明確指出，共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征，要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕。
國家主席習(xí)近平在2022年世界經(jīng)濟論壇視頻會議上說道：“國之稱富者，在乎豐民。中國要實現(xiàn)共同富裕，但不是搞平均主義，而是要先把“蛋糕”做大，然后通過合理的制度安排把“蛋糕”分好，水漲船高、各得其所，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。
共同富裕是國家的大目標，也是每個優(yōu)秀企業(yè)的使命和責(zé)任，我們助力共同富裕，要踐行“共享”精神，既要做大蛋糕，又要分好蛋糕，結(jié)合企業(yè)自身，我們應(yīng)在三個方面付諸具體行動。
1、全員持股打造強向心力，做大蛋糕
提及全員持股，最先想到的應(yīng)是華為，華為CEO任正非在說到全員持股時這樣說：“管理者與員工矛盾的實質(zhì)是什么呢？其實就是公司目標與個人目標的矛盾。公司考慮的是企業(yè)的長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。員工主要考慮的是短期利益，因為他們不知道將來還會不會在華為工作。解決這個矛盾就是要在長遠利益和眼前利益之間找到一個平衡點。”事實證明，華為的全員持股做法非常成功，造就了一個偉大的企業(yè)。
我曾在2019年度工作報告中提出“全員CEO”概念，提高員工工作積極性。2022年，我們讓口號變?yōu)樾袆?，將對山水集團進行股份制改造，實行全員持股計劃，把公司股份以低于評估的價格分配給所有員工，每位員工都是企業(yè)的合作伙伴的橫向關(guān)系，而非上下級的縱向關(guān)系，每位員工都持有企業(yè)股份，大家都是股東，都是企業(yè)的主人，是對等的合作伙伴，激發(fā)員工勞動積極性和行動一致性，讓員工思維與企業(yè)管理者同頻共振，一起把共同富裕的蛋糕做大。
2、依法繳納稅收、踐行公益事業(yè)，分好蛋糕
2021年8月17日召開的中央財經(jīng)委員會第十次會議指出，深化分配制度改革縮小共富差距，構(gòu)建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套的基礎(chǔ)性制度安排。稅者，民之所負，國之所入。稅收作為二次分配的重要手段，客觀上成為調(diào)節(jié)政府與公民之間財富分配的關(guān)鍵性杠桿，對推動共同富裕起著重要作用，發(fā)揮先富幫后富的作用，積極參與和興辦社會公益事業(yè)。
2022年，我們要恪守法律，依法繳納各項稅收；開展公益拍賣活動，慈善基金活動，促進三次分配，擦亮山水金名片，打響山水集團知名度，隱形提高企業(yè)業(yè)務(wù)增量。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們是奮斗者，更是追夢人。新的一年，讓我們放開膽子去想、去闖，甩開膀子去拼、去干，讓我們一起共求索，向未來，共期待、共拼搏、共收獲！一同在實現(xiàn)山水夢的征途上踔厲奮發(fā)，篤行不怠，不負未來！
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